Author Archives: Mara Schmitman

La tecnología no va a cambiar el mercado laboral: ya lo ha hecho. Sin embargo, quienes trabajamos vinculados al mundo de los Recursos Humanos o lideramos empresas, no dejamos de preguntarnos cómo impactarán en el futuro los cambios que estamos viendo en el presente, qué tipo de empresas tendremos en los próximos 10 años, qué tipo de profesionales van a necesitar esas organizaciones y cuál es el desarrollo y la formación ideal de estos colaboradores y colaboradoras.

— ¿Para cuándo es la tarea?
— Para ayer.
Esta respuesta no es otra cosa que la prueba de una cosa: el ritmo en el que solemos trabajar rara vez nos deja tiempo de parar la pelota para pensar por qué hacemos lo que hacemos en nuestro trabajo. Para qué. Con qué propósito.

La gran paradoja del mercado laboral argentino es que, pese a que la desocupación en Argentina se ubicó en un 9% en el tercer trimestre de 2018 según el INDEC, la mayoría de las empresas de tecnología (por no decir todas) manifiestan problemas para cubrir los puestos de trabajo que ofrecen. Las dificultades se presentan tanto porque los candidatos no cuentan con los conocimientos necesarios, como por el incumplimiento en las capacidades y actitudes profesionales requeridas.

Nadie nos enseña a buscar trabajo. Sobre que estrategias hay que utilizar para mostrarse frente a las organizaciones que se encargan del proceso de selección laboral opinó para Télam Mara Schmitman, CEO de Schmitman HR (organización de servicios de Recursos Humanos para empresas de tecnología).

Hay una característica a partir de la cual se puede identificar rápidamente a una empresa horizontal: su organigrama no presenta una estructura piramidal como la que estamos acostumbrados a ver, con los jefes, la línea fundadora o los CEO en el vértice de arriba, y una amplia base debajo conformada por los colaboradores más operativos.

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